Los agentes de IA ya se están implementando en entornos de producción en los sectores de la salud, los servicios jurídicos, los servicios financieros, la logística, la fabricación, SaaS y otros sectores. Estos agentes pueden descubrir servicios, componer flujos de trabajo e interactuar con contrapartes. Sin embargo, cuando es necesario transferir dinero entre agentes —especialmente a través de fronteras organizativas—, la infraestructura existente deja de funcionar.
Los sistemas de pago actuales se diseñaron para transacciones iniciadas por personas. Presuponen que una persona inicia el pago, revisa la decisión y supervisa el resultado. Los sistemas de cumplimiento presuponen la supervisión humana en puntos de control clave. Los registros de auditoría presuponen que alguien está observando. En una economía en la que los agentes autónomos realizarán cada vez más transacciones entre sí, estos supuestos dejan de ser válidos.
Está surgiendo una nueva categoría de riesgo: el gasto autónomo delegado. Cuando se da a los agentes la capacidad de gastar dinero en nombre de organizaciones sin la aprobación humana directa de cada transacción, surgen retos relacionados con el consentimiento, el control, la rendición de cuentas y el cumplimiento normativo que los sistemas tradicionales nunca fueron diseñados para gestionar.
El artículo SoK de abril de 2026 sobre pagos de agentes identificó un ciclo de vida claro de cuatro etapas —Descubrimiento, Autorización, Ejecución y Contabilidad— en el que todos los enfoques existentes son incapaces de abordar las cuatro etapas como un único sistema unificado. Sin una nueva infraestructura diseñada específicamente para este modelo, el comercio entre agentes seguirá teniendo una escala y un alcance limitados.